Iniciamos com uma avaliação estratégica de todas as áreas do negócio para identificar aquela com maior potencial de impacto nos resultados globais da empresa. A área é escolhida em conjunto com a liderança, considerando fatores como urgência, relevância estratégica, potencial de retorno e disponibilidade de recursos para a transformação.

A duração típica da Jornada de Desenvolvimento é de 6 meses, mas pode ser ajustada de acordo com as necessidades específicas e a complexidade do seu negócio.

Em alguns casos, podemos estender para 8 ou 12 meses quando necessário para atingir os objetivos estabelecidos.

As mentorias podem ser realizadas quinzenalmente ou mensalmente (a depender da necessidade da sua empresa), acontecem de maneira virtual e tem duração aproximada de 2 horas cada.

Nestas sessões, revisamos o progresso, discutimos desafios, ajustamos estratégias e definimos os próximos passos.

Entre o período das mentorias, mantemos contato por meios digitais para acompanhamento contínuo.

Para o sucesso da transformação, é essencial a dedicação de pelo menos 20-30% do tempo dos líderes da área em foco e a participação integral de membros-chave em momentos específicos.

Trabalhamos lado a lado com sua equipe, mas o envolvimento interno é crucial para garantir a transferência de conhecimento e a sustentabilidade das mudanças implementadas.

Embora seja tecnicamente possível, não recomendamos a transformação simultânea de múltiplas áreas no formato focal, pois isso pode diluir o foco e comprometer os resultados. Alternativamente, podemos planejar transformações focais sequenciais, priorizando as áreas conforme seu impacto estratégico.

Recomendamos que participem das mentorias os principais tomadores de decisão e líderes das áreas envolvidas no processo de desenvolvimento.

Para a implementação, é importante envolver as equipes operacionais que serão diretamente afetadas pelas mudanças.

Nossa abordagem visa capacitar toda a organização, garantindo que o conhecimento seja distribuído e as melhorias sejam sustentáveis.

No início da Jornada, estabelecemos KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho) específicos para seu negócio. Ao longo do programa, fazemos medições regulares desses indicadores para avaliar o progresso.

Além disso, desenvolvemos um dashboard personalizado para que você possa acompanhar a evolução dos resultados em tempo real.

Ao final do programa, realizamos uma avaliação completa comparando os resultados obtidos com os objetivos iniciais.

Definimos KPIs específicos para a área em transformação logo no início do programa. Estabelecemos uma linha de base e metas claras para cada indicador. Ao longo do processo, implementamos ferramentas de monitoramento em tempo real e realizamos avaliações periódicas de progresso. Ao final do programa, apresentamos um relatório detalhado comparando os resultados obtidos com as metas estabelecidas e o impacto no negócio como um todo.

Ao final da Jornada, sua empresa estará equipada com novos processos, ferramentas e conhecimentos para continuar seu crescimento de forma autônoma.

Oferecemos opções de acompanhamento pós-jornada, com mentorias mensais ou trimestrais, para garantir que o desenvolvimento continue.

Muitos clientes optam por evoluir para nosso Programa de Transformação após concluírem a Jornada com sucesso.

Após a conclusão bem-sucedida de uma Transformação Focal, oferecemos um período de acompanhamento de 3 meses para garantir a estabilidade das mudanças implementadas.

Em seguida, muitas empresas optam por iniciar uma nova Transformação Focal em outra área crítica. Também oferecemos serviços de monitoramento contínuo (Jornada de Desenvolvimento) para manter os ganhos obtidos e identificar novas oportunidades de melhoria.